Vườn ươm doanh nghiệp cần tự chủ tài chính

(PCWorldVN) Vườn ươm doanh nghiệp sẽ phát triển bền vững và sẵn sàng hội nhập quốc tế nếu đảm bảo tự chủ về mặt tài chính, bất kể hoạt động theo mô hình công hay tư.

• Vườm ươm không phải là trung tâm hỗ trợ khởi nghiệp
• Cần tư vấn khoa học công nghệ cho doanh nghiệp mới
• Startup Wheel 2016: Sân chơi cho giới trẻ khởi nghiệp
• Bảo vệ quyền lợi chuyển giao công nghệ trong khởi nghiệp
• Sở hữu trí tuệ: lưới phòng vệ cho người khởi nghiệp

Nhằm giới thiệu mô hình vườn ươm doanh nghiệp (DN) theo tiêu chuẩn quốc tế; tăng cường kỹ năng quản lý vườn ươm DN; trao đổi kinh nghiệm về vận hành, kết nối và phát triển vườn ươm DN, Sở KHCN TP.HCM phối hợp với với Sáng kiến hỗ trợ khu vực tư nhân vùng Mêkông (Mekong Business Initiative) sáng 5/9/2016 tổ chức lớp tập huấn “Quản lý vườn ươm doanh nghiệp”.

Phát biểu khai mạc buổi tập huấn, ông Nguyễn Việt Dũng - Giám đốc Sở KHCN TP.HCM tin tưởng buổi tập huấn sẽ giúp đại diện các vườn ươm DN có thêm kiến thức để hoàn thiện việc xây dựng vườn ươm. Bên cạnh đó, ông Dũng còn cho biết Sở vẫn tiếp tục hỗ trợ các vườn ươm triển khai hoạt động và tìm những giải pháp, công cụ mới.

Ông Nguyễn Việt Dũng - Giám đốc Sở KHCN TP.HCM phát biểu tại buổi tập huấn.

Trong phần trình bày của mình, ông Kelvin Park - Giám đốc Trung tâm Khởi nghiệp toàn cầu Seoul cho biết dù Hàn Quốc có nền kinh tế phát triển rất mạnh nhưng các DN khởi nghiệp ở nước này không tự mình tiến hành hoạt động, mà dựa vào sự hướng dẫn của các chuyên gia.

Theo ông Park, mô hình vườn ươm DN tại Hàn Quốc bắt đầu từ những không gian nhỏ và không có sự hỗ trợ tài chính từ chính phủ, nhưng theo thời gian phát triển đã dần xây dựng nên những không gian khởi nghiệp lớn hơn cùng nhiều dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp liên kết lẫn nhau.

Về nội dung cụ thể, lớp tập huấn trong hai ngày 5-6/9/2016 sẽ tham khảo Rehoboth - mô hình giúp chính quyền thành phố Seoul vận hành Trung tâm Khởi nghiệp toàn cầu Seoul.

Qua việc phân tích, đánh giá những mặt ưu khuyết của mô hình Rehoboth, các học viên sẽ tự tìm những giải pháp riêng phù hợp cho vườn ươm của mình ở TP.HCM.

Ông Kelvin Park giới thiệu mô hình Rehoboth.

Theo đó, 2 mô hình được đề xuất là vườn ươm DN công và vườn ươm DN tư nhân.

Tuy nhiên, dù áp dụng bất cứ mô hình nào thì vườn ươm DN vẫn phải giải quyết 4 thách thức lớn gồm: nguồn nhân lực có chất lượng, tiếp cận nguồn vốn, cung cấp dịch vụ và tiếp cận thị trường. Trong đó, việc tự chủ tài chính sẽ là nền tảng giúp vườn ươm DN trở nên bền vững.

Có 3 nguồn thu tham khảo cho vườn ươm DN như sau:

• Mặt bằng: vườn ươm thu phí mặt bằng, người thuê trả tiền sử dụng.
• Dịch vụ: vườn ươm tính phí dịch vụ, dịch vụ đạt chất lượng để người thuê sẵn sàng trả tiền.
• Đầu tư: vườn ươm đầu tư vào các công ty tốt, vườn ươm thu lợi nhuận khi các công ty này có lợi nhuận.

Theo nhận định của ông Park, không chỉ cần kết hợp thành hệ thống mở, mô hình vườn ươm DN phải đi từng bước bền vững và kiên định với mục tiêu phát triển theo xu hướng toàn cầu hóa.